| 1、威网赢利模式及定位 |
| 2、威网中长期发展蓝图 |
| 3、管理团队建设 |
| 4、激励奖惩制度 |
| 5、版务管理 |
| 6、宣传推广 |
| 7、内部问题 |
| 8、其他未尽事宜 |
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前言
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·生活中，有的朋友急需别人的帮助，并且也乐意付一定的报酬，但是求助无门，耽误了时机。
·而有的朋友想在提供帮助的基础上收取一定的费用，但苦于没有帮助对象和机会，白白浪费了资源。
·还有的朋友有大把的上网休闲时间，没有及时挖掘出来转化为金钱收入。
·威客网就为以上这些但不限这些朋友提供了一个交流、交易、互助的平台。
·一句话概括，在威客网，只要您能想象到的资源（技能、知识）和关系（人际、人脉）都可以发表出来与朋友分享，威客网的主题是悬赏、竟标、有偿互助，这是威客网有别于其他网站的最显著特点。
☆退一万步，您没有任何关系和资源，但是有很多上网时间，也可以多发贴多回复，积分多了也可以换取威币。
☆加入威网的管理员、斑竹、版副等管理团队，就有机会分享威网赢利的60%。
☆您每介绍一个新会员注册威客网，那么将来这个新会员每次赢利中的一定比例（这个比例是从威网10%的赢利税收中扣除，不影响新会员赢利的收益）都会被奖励给您，具体情况请参阅 常见问题
☆您每介绍一个会员加入威客联盟并缴纳会费，那么会费的一部分会奖励给您。具体情况请参阅 全球华人威客联盟 。
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一、威网赢利模式及定位
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1、会员赢利（帮助他人获得纯赢利，不包括购买威币费用）所得税收（10%）
2、高级会员会费
3、广告费
4、全球华人威客联盟加盟费
5、其他收入
一个中心，两个基本点：以有偿互助为中心，坚持依靠广大威网管理人员（约2000多名），坚持威网赢利大部分分配给威网管理人员。
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二、威网中长期发展蓝图
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1、一年内进入Alexa世界排名前800强
2、二年做大
3、三年做强
4、四年进入Aleax世界排名前50强
5、上市
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三、管理团队建设
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威网实行5级垂直管理制度。
威客网--〉主管--〉终身管理员--〉斑竹（版副、仲裁）--〉会员（游客）
详见帮助中 制度章程--〉斑竹管理
章程可能会根据情况而改变，但我们保证前期制度的向下延续性（针对签订正式合同的管理人员），确保您的利益不受侵害。
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四、激励奖惩制度
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详见帮助中 制度章程--〉斑竹管理
章程可能会根据情况而改变，但我们保证前期制度的向下延续性（针对签订正式合同的管理人员），确保您的利益不受侵害。
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五、版务管理
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详见帮助中 制度章程--〉斑竹管理
章程可能会根据情况而改变，但我们保证前期制度的向下延续性（针对签订正式合同的管理人员），确保您的利益不受侵害。
仅强调一点，威网的管理员跟其他社区的管理员职能截然不同，为了实现威网的快速扩张，管理员的主要职责
是负责招募会员，想尽一切办法拉人！完不能任务者，坚决做免职处理。
友情提示：请勿盲目申请威网的管理职务。
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六、宣传推广
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1、威网的任何一个管理人员都有宣传推广威网的义务。
2、管理员必须完成社区指派的任务，完不成任务威网责令其辞职。
3、推广方法：
A:言传身教，动员身边的朋友和同学同事，慢但回头率高
B:到各大社区介绍威网，尤其是明星，比如写真星。
金牌写手，写的辛苦，不妨来威网赚点威币。
等等，请开拓自己的思维，请各个管理员斑竹到各大社区相对应的板块拉人，
注册网址1：
http://www.help88.com.cn/user/index.php?item=财经论坛，（具体情况请将 财经论坛 四个字改为您
所在的板块名称。） 为何选择版块
注册网址2：
http://www.help88.com.cn/user/index.php?i=2 （具体情况请将 2 改为您自己的用户ID） 为何填写介绍人
C:商业广告（威网负责）
D:其他方式（待补充）
4、只以成败论英雄，请勿受其他言论影响，如果您不善于招募会员，请尽快辞去管理员职务。
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七、内部问题
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新人在发贴询问前建议您先读一下威网帮助，如果您所关注的问题没有现成的答案，再发贴询问，切记。
社区框架，请参阅 新手上路
常见流程问题，请参阅 常见问题
一切与威币操作有关的问题，请参阅 财务问题
申请管理员、斑竹、版副等，请参阅 建议申请 版块的顶贴
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八、其他未尽事宜
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| 待补充 |
公元2006年6月6日初稿 2006年10月3日补充 |
